PROJEKTE

Einführung SCM bei mittelständischem Unternehmen

Bildung eines internen Projektteams

Anhand einer Value Stream Map alle Prozesse dargestellt

Soll Prozesse erarbeitet

Team umgestellt => Planung / Customer Service / Beschaffung

Systeme angepasst

KPI's zum Teil neu definiert

Supply Chain Manager eingestellt

interimistische Leitung Logistik bei mittelständischem Elektronik Zulieferer

Umstrukturierung des Teams

Prozesse neu aufgesetzt

KPI's mit GL neu definiert und nachverfolgt

interne Kommunikation verbessert

Klares Verständnis der Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen geschaffen

Lagerbestände um 25% reduziert

Lieferperformance um 10% verbessert

Einführung S&OP (Sales & Operations Planning) Prozess

Der Fokus lag auf Supply Management Seite mit Etablierung eines Master Production Scheduling Planungsprozesses.

- Einführung von Konsignationsbestandsführung mit Key-Suppliern

- Ermittlung und Einführung von Supply Chain Kennzahlen und 

  Benchmarks.

Steigerung der Lieferperformance zum Kunden

Auftragserfassung, Fertigungsplanung und Kommunikation direkt zum Kunden hin optimiert. Prozesse im SAP mit Customer Service und Planung optimiert.

Systemverständnis, wie auch klare Kommunikationsstrukturen schaffen und das Verständnis für die Probleme des Kunden in das Bewusstsein der eigenen Organisation bringen war der Key Success Factor.

Lagerbestandsreduzierung um 40%

TYLINDA INTERIM MANAGEMENT hat auf globaler Ebene die Lagerbestände von Fertigteilen, wie auch Komponenten und Rohmaterialien in sechs Produktionswerken weltweit drastisch reduziert mit Hilfe von:
- Harmonisieren der Prozesse in der Planung und historisch gewachsene

   Prozesse neu strukturieren
- Anpassung der Materialstammdaten
- Optimierung des Einsatzes von SAP R/3
- Einführung KANBAN
- VMI (Vendor Managed Inventory) Einführung mit Lieferanten